郑州二七区大型明星团队打造公司高管班底规划,在2018(第十七届)中国企业年会上,《中国企业家》杂志请到了6位智能制造行业的企业家和1位智能制造领域投资人,围绕中国制造业到底应该如何转型升级以及如何规避转型过程中的风险这两个议题,他们共同分享了各自的看法。每个行业、每个企业家都制造升级转型的定义都不一样,那么什么是中国的制造升级呢?

量化管理源起于美国,其创始人是美国科学管理家泰勒。改革开放后被引入中国。而今,量化管理几乎成了科学管理的代名词,凡管理不量化就不科学,于是量化管理被视为管理宝典,在各行各业广泛应用。量化管理理论是一种从目标出发,使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的理论,它涵盖企业战略制定、组织体系建设、对具体工作进行量化管理等企业管理的各个领域,是一种整体解决企业问题的系统性的量化管理理论。

按会议召开的方式划分的话,可以分为线下会议和线上会议。随着互联网的发展,线上开会逐渐成为一种较多人选择的开会方式,因为方便直接,打开远期视频聊天后就可以直接面对面开会了,大大节省会议成本和提高了工作效率。而线下会议就是日常生活里常见的会议了,虽然没有线上会议那种方便方便快捷,但是可以让参会者更好地交流沟通,以及有着更好的会议效率。

有效销售,就是在合理投入的前提下在科学的营销模式下,采取销售利润的大化。员工所做的都是围绕销售而做的工作,如果不能终签单,所做的一切都是徒劳。会销企业不能让员工为请人而请人,为销售而销售,要理解和满足消费者的需求。

客户管理维护、团队建设,从大多数企业的项目运营情况来看,老板们把多的时间花费在客户管理与维护、团队建设等方面。这两项工作是维持企业运营的重心,的确值得花费时间。但据调查发现,老板们在对企业的未来规划上花费时间少,这就是问题所在。如果一个企业管理者将绝大部分精力放在前两项而缺乏精力进行企业规划,很大程度上会使公司发展方向产生偏差甚至错误。

任何组织都需要一种凝聚力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求。而企业团队建设则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化企业理念团队精神,产生一种强大的凝聚力。

近来,一些企业仍走向会议形式化,只是认为请到顾客,在宾馆开个讲座,就能销售。俨然不知顾客是何需求。这么多年,会议销售已经趋于成熟,各强势企业也已度过原始积累起,开始逐步走向品牌化,规模化。中小运营商渐渐退出市场,到不是说小企业小规模不能做会议销售。而是应该逐步走向正规化,成熟化道路。

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